聊3分钟王安石

学中国历史，小的时候，都觉得王安石很好。中国历史的逻辑就是这样：造反的人最好，变法的人第二好——当然，这必须只能是历史上。

后来，自己学了点经济学，就对王安石很不满了，特别是，长大点，能区分私德和公德，就更加反感这种私德第一的先生。 你的私德如果不能转化成老百姓的利益，还不如娶了宋祖英好些。

再后来，等自己真正做企业，搞管理，发现王安石也没有这么不堪吗，路线是对的，想法是好的，只是 Too simple，too naive；真让自己做，可能还远不如王安石，不由得羞愧。

王安石，是所有火箭式提拔官员遭遇的教科书（52岁直接被皇帝提拔到中枢），缺少在高层斗争的经验（这点就远不如张居正，这就是为什么张居正变法算是成功的原因）。

做基层官员的时候，你面临的是问题；你到了宰相，面临的是利益集团。就像一个企业家，你早期都是问题，如何写代码，如何做产品，如何跑客户；但是发展起来，其实是中层激励、组织腐败、权力博弈、KPI异化。 这是两个完全不同的问题。

王安石没有完成从解决问题，到管理解决问题的人的转变，这才是症结。经常看到有人讽刺百度，所有重要的方向，都是看到了，结果起大早赶晚集，都错过了。放到以前，我也是跟着嘲笑下，现在就不同了，觉得李彦宏，最差也不过是IT界的王安石，看到了问题，但不擅长管理解决问题的人，也不容易了。

毕竟，如非不得已，谁会主动改变呢？