别怕别怕，我们不谈“休谟”，还是谈产品。
能否快速的区分实然和应然，是合格产品经理的分水岭。那么，什么是实然，什么是应然呢？
在商业上，应然，是在讲如何能够更好：更省钱、更省时间、更便捷等。所以，应然的本质是否定当下的实然，寻找应然的机会。
这看起来就像一加一等于二一般简单，但是我认识的产品经理也好，朋友同学也好，能够区分的人，寥寥无几。
比如，我们探讨，水果店价格这么高不合理，这就是要寻找破局的可能性。但是几乎所有人都会跳出来说，人家不容易，房租很高，水果不易储存，坏果率很高，品质不容易控制。从逻辑上，这相当于，把想要求解的问题直接定义成无解了。
“别人都这么做，肯定有他的道理”。是不是很熟悉。
在链家贝壳出现以前，中国的房产中介行业也是一坨屎，所有的人都会说，大家都这样，不这样就赚不到钱。但链家做成了，大家才会说，这才是正常应该有的样子。
你选择做产品经理，本质上就是选择破坏旧秩序，而不是维护旧秩序，破坏才有机会。但你一边选择破坏，一边选择维护，那么袁世凯就是结局。
我曾经很困惑，不能明了这些维护党和解释党的动机到底是什么。但见的多了，渐渐能体会些，本质上是他并不想改变，他只是希望在当前的秩序下获利，他才安心，对于变化，特别是不确定的大的变化，心存恐惧。
多数粉红大概也是这样，一边不满，一边维护。 本来不满就批评好了，不，人家不满，还偏偏要维护。
恐惧其实不但是创新的天敌，也是幸福的天敌。
本期名言：事物所是的方式，并不决定它们应当所是的方式——米尔顿.弗里德曼。
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