知其不能是创业的关键

前几天有人来谈判,大概就是三个意思:

  • 技术不值钱
  • 关系才是价值
  • 我们有的是关系

我就把他们赶走了。我们研发做了七年,当然比谁都能深刻的理解,技术不能直接转变成钱,需要好的产品和运营,需要恰当的商业模式,也同样需要资源。单独拿出来,都没有什么价值,组合在一切,才能产生爆发力。

所以,好的合作者,必须先明了自己的不足,清楚的认识到价值不是单向的,是组合出来的,才有好的心态,有好的合作基础。我有个朋友,最早是把产品能力看的比什么都高,因为那是他的长项;后来才认识到,综合护城河才是王道啊。而护城河本质上,就是资源、技术、产品、商业模式的结合,勉强加一个——时间也算是护城河,但那个我们一般左右不了。

所以,好的创业者,首先要知道,自己的优势,有多少不能,才能最终达到能的境。