接地气是什么意思?

其实,就是真懂那些需求,并且知道如何去满足。

比如迅雷跟flashget,最重要的区别,大概是迅雷致力于解决连续不断的需求——下载片子。这个需求有两面,一面是下载,一面是片源。flashget只解决需求的一面,迅雷解决两面,所以,迅雷赢了。

Slack的成功,创始人很矫情的说,哎呀,我也不知道怎么就成功了。妈的,搞的我都不好意思说我懂了,可我真的懂啊。Slack的成功,是因为他清楚的了解到好的协同,只有两件事,一件是沟通极顺畅,一件是文档极方便。大多数协同厂商都不懂,把流程、任务、项目管理、审批看的比一切都重要。在这么多软件里面,Slack是唯一懂管理精髓的,所以Slack成功了。那些没成功的,都是一叶障目吧——哎呀考勤好难啊!

如果只看迅雷的接地气,好像很简单;再看Slack的接地气,就非常难了。首先懂得协同纷纷扰扰需求背后真正的需求,就很难,很难;其次懂得在功能上做减法,把顺畅方便甚至有趣做到极致就更难,没有对产品多年的经验,完全没可能做到。

所以,接地气听起来是很简单的事情,我爬地上感受还不行吗?不行!你只在地上感受只解决了理解问题,没解决如何去满足的问题。何况,绝大多数人,连趴地上感受也做不到啊。就像周鸿祎说雷军,他不懂HI-FI,因为他不热爱。这句话真是说到点子上,如果雷军是发烧友,小米绝对应该是中国最早的HI-FI手机。

所以,别轻易说自己接地气,那叫谬赞。


题外话,迅雷如果在中国上市,必须是要购买的股票,它接地气的程度超乎想象。电视盒子一出来,所有路由器上,都会力推迅雷的远程下载插件。远程下载这件事,是接地气的杰出表现,不仅仅靠接地气做成,还靠接地气做好,这企业值得尊重。何况,国内疯狂打击知识版权问题,无疑给迅雷P2P类应用更大的盈利空间。